Вывод: из таблицы 2.5 видно, что структура активов анализируемого предприятия изменилась: уменьшилась доля основного капитала, а оборотного соответственно увеличилась на 1,77%. Такой прирост был обеспечен за счет увеличения средств в сфере обращения и их уменьшения в сфере производства на 1,77%.
Таблица 2.6 - Анализ структуры оборотных средств предприятия
|
Виды средств |
Годы |
Откл. |
Сруктура |
Откл. | ||
|
2009 |
2010 |
2009 |
2010 | |||
|
Запасы |
130 596 |
98 101 |
-32 495 |
24,40 |
16,55 |
-7,85 |
|
том числе: - сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
67 888 |
66 171 |
-1 717 |
12,68 |
11,16 |
-1,52 |
|
животные на выращивании и откорме |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
затраты в незавершенном производстве |
43 778 |
12 578 |
-31 200 |
8,18 |
2,12 |
-6,06 |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
7 944 |
8 168 |
224 |
1,48 |
1,38 |
-0,11 |
|
товары отгруженные |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
расходы будущих периодов |
10 988 |
11 184 |
196 |
2,05 |
1,89 |
-0,17 |
|
прочие запасы и затраты |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
НДС по приобретенным ценностям |
133 |
350 |
217 |
0,02 |
0,06 |
0,03 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты) |
12 997 |
3 075 |
-9 922 |
2,43 |
0,52 |
-1,91 |
|
в том числе: покупатели и заказчики |
5 250 |
2 433 |
-2 817 |
0,98 |
0,41 |
-0,57 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты) |
258 162 |
192 614 |
-65 548 |
48,23 |
32,49 |
-15,74 |
|
в том числе: покупатели и заказчики |
73 266 |
20 616 |
-52 650 |
13,69 |
3,48 |
-10,21 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Денежные средства |
132 967 |
291 854 |
158 887 |
24,84 |
49,23 |
24,39 |
|
Прочие оборотные активы |
400 |
6 797 |
6 397 |
0,07 |
1,15 |
1,07 |
|
ИТОГО |
535 255 |
592 791 |
57 536 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
Пути повышения прибыли предприятия ОАО Управляющая компания холдинга БЕЛКОММУНМАШ
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления
предприятием. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной
ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования
организации хозяйственной де ...