Коэффициент соотношения заемных и собственных средств несмотря на отрицательную динамику значительно превышает нормативные показатели, что говорит о высокой доле заемных средств, привлеченных предприятием на 1 рубль, вложенный в активы собственных средств и о недостаточной финансовой автономности анализируемого предприятия. Снижение коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств к концу отчетного периода свидетельствует о снижении средств, вкладываемых предприятием в оборотные активы.
Таким образом, оценка абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости дает противоречивые характеристики деятельности предприятия - усиление финансовой устойчивости с одной стороны и снижение производственного потенциала предприятия с другой стороны.
Таблица 2.12. Показатели, характеризующие рентабельность (прибыльность) работы предприятия
|
Показатель |
2009* |
2010 |
2011 |
|
1.Рентабельность продаж Отношение прибыли от продажи продукции (работ, услуг) к выручке от продажи |
0.11 |
0.07 |
0.13 |
|
2.Общая рентабельность отчетного периода (экономическая рентабельность) Отношение прибыли до налогообложения к средней за период стоимости активов |
0.24 |
0.06 |
0.18 |
|
3.Рентабельность собственного капитала Отношение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, к средней за период величине собственного капитала |
0.56 |
0.20 |
0.38 |
|
4.Рентабельность внеоборотных активов Отношение величины чистой прибыли после уплаты налога на прибыль к средней за период стоимости внеоборотных активов. |
1.48 |
0.54 |
1.06 |
|
5.Рентабельность основной деятельности (окупаемость издержек) Отношение величины чистой прибыли к себестоимости реализованной продукции |
0.10 |
0.06 |
0.12 |
|
6.Фондорентабельность Отношение величины прибыли до налогообложения к средней за период стоимости основных средств |
1.96 |
0.74 |
1.40 |
*Данные по 2009 году получены у главного бухгалтера анализируемого предприятия
К концу отчетного периода имеет место улучшение деятельности предприятия в части эффективности использования различных видов ресурсов, о чем свидетельствует увеличение основных показателей рентабельности: рентабельность продаж (объем прибыли, который приходится на единицу реализованной продукции), увеличилась; общая рентабельность отчетного периода (экономическая рентабельность) возросла; увеличилась рентабельность собственного капитала, рентабельность внеоборотных активов, окупаемость издержек, фондорентабельность.
Итак, финансовое состояние ООО «Копицентр» устойчиво, однако, учитывая непредсказуемость внешней среды, нестабильность бухгалтерского, налогового, трудового законодательства и возрастающий уровень конкуренции в данной отрасли, мероприятия по дальнейшему укреплению финансовой устойчивости без ущерба для деловой активности - представляют для компании большую актуальность.
Приложение 1
Определение объекта анализа в соответствии с группой пользователей финансовой отчетной информации
|
Партнерские группы |
Вклад партнерской группы |
Требования партнерской группы |
Объект финансового анализа |
|
1.Собственники |
Собственный капитал |
Дивиденды |
Финансовые результаты и финансовая устойчивость |
|
2.Инвесторы, кредиторы |
Заемный капитал |
Процент на вложенный капитал |
Кредитоспособность |
|
3.Администрация предприятия |
Грамотная и адекватная организация и управление |
Оплата труда и доля прибыли сверх оклада |
Все стороны деятельности предприятия |
|
4.Персонал |
Приведение в действие средств и предметов труда |
Заработная плата, компенсационный пакет, социально-бытовые условия |
Финансовые результаты деятельности предприятия |
|
5.Поставщики средств и предметов труда |
Обеспечение непрерывности и эффективности процесса производства продукции |
Договорная цена |
Платежеспособность |
|
6.Покупатели |
Реализация продукции |
Договорная цена |
Финансовые результаты деятельности предприятия |
|
7.Налоговые органы |
Услуги |
Оплата налогов своевременная и в полном объеме |
Финансовые результаты деятельности предприятия |
Производительность труда ООО Орелагроинвест
На сегодняшний день уровень производительности труда не
позволяет сделать выводов о сколько-нибудь серьезных успехах его для реализации
мотивационной политики. Чтобы уровень соответствовал целям управленческой
стратегии: развитию чувства общности у работников, воспитанию их ...