Оценка финансовой устойчивости ООО «Копи центр»

Механизм планирования расходов на персонал изображен на рис. 2.5.

Рисунок 2.5. Этапы планирования расходов на рабочую силу ООО «Копицентр»

Наряду с вышеизложенным, актуальной проблемой является планирование адаптации новых сотрудников в коллективе, ведь все нанимаемые сотрудники должны быть экспертами в своей области, а следовательно обладать достаточным опытом работы, (т. е. имеет место вторичная адаптация). В этот период новому сотруднику целесообразно устанавливать должностной оклад на 15-25% ниже того, который компания готова платить за данную работу.

Управление адаптацией должно быть построено следующим образом: для каждого принятого на работу сотрудника составляется адаптационный план (табл. 2.2.), содержащий конкретный перечень задач на период вхождения в должность и сроков их реализации.

Таблица 2.2. План адаптации ведущего специалиста макетной мастерской

№п/п

Перечень решаемых задач

Срок исполнения

Куратор

1

Разработка положения об организации работы с макетами изданий

1 мес

Начальник брошюровочно-переплетного цеха

2

Взаимодействие с контрагентами по проведению закупок, необходимых ТМЦ, составление совместно с контрагентами графика поставок

2 мес

Начальник отделочного направления

3

Определение основных задач и функций мастерской

2 нед

Директор по производству

4

Контроль качества работ

1 мес

Начальник брошюровочно-переплетного цеха

5

Контроль исполнения графика поставок контрагентами

2.5 мес

Начальник отделочного направления

Бюджетные расходы предприятия на рабочую силу содержат все предполагаемые расходы на выполнение функций управления персоналом. Задачи бюджета заключаются в координации, мотивации и контроле.

Общий бюджет расходов на персонал устанавливается в зависимости от требований конкуренции, рыночных условий, на основе анализа бюджетов предыдущих периодов и изменения рыночной конъюнктуры.

Исходным пунктом при разработке бюджетов расходов на рабочую силу является будущий качественный и количественный состав персонала в организации (планируются прямые расходы). На величину прямых расходов влияет также изменения в кадровой структуре, повышение заработной платы, изменение законодательства. Расчет прямых расходов на рабочую силу осуществляется раздельно для различных квалификационных групп.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 

Другое по теме

Производственный потенциал и пути его совершенствования в ООО Инвестстрой
Строительный комплекс является сферой национальной экономики, результаты деятельности которого имеют не только экономическое, но и важнейшее социально-политическое значение. В этой связи эффективность его развития во многом определяет темпы роста экономической стабильности ...

Разделы