Оценка финансовой устойчивости ООО «Копи центр»

Косвенными показателями эффективности работы кадровой службы стало сокращение по сравнению с 2009 г.: прогулов -на 18%; увольнений - на 11 %; неожиданных для администрации увольнений - на 64%; уменьшение периода адаптации новых сотрудников - с 4,5 до 2 месяцев.

Анализ кадрового потенциала внутри предприятия позволил выявить начальную стадию старения управленческого и производственного персонала и необходимость принятия предупредительных мер по предотвращению развития данного процесса.

Уровень образования на предприятии является высоким: 43 % всех работников имеют высшее образование, 57 % - среднее профессиональное образование и выше. Особенно высок данный показатель с учетом производственной специализации предприятия. При этом наблюдается четко выраженная тенденция - чем выше уровень образования работников, тем больше вероятность, что данное образование по своему профилю не совпадает со специальностью данного работника на предприятии.

Высшей квалификацией обладают те работники, чей возраст находится в пределах 30-39 лет, затем 25-29. В процессе исследования была выявлена достаточно интересная закономерность: чем ниже квалификация работников, тем, как правило, ниже и их стремление к повышению квалификации, и наоборот, чем выше разряд работника, тем больше его стремление выполнять более сложную работу и готовность к обучению для получения необходимых знаний и навыков. В целом среди персонала предприятия, готовность к повышению квалификации выразило 65,59 % работников, что является высоким показателем и положительно характеризует перспективы дальнейшего увеличения трудового потенциала. План привлечения ключевых специалистов определяет приоритетность в подборе персонала, он представлен в таблице 2.1., в нем определены источники привлечения и ответственные лица за подбор каждой должности.

Таблица 2.1. План привлечения персонала ООО «Копицентр»

№ п/п

Подразделение

Должность

Источники привлечения

Приори тетность подбора (от 1 до 5)

Ответст венный исполни тель

1

Отдел допечат-ных процессов

Начальник участка сканирования

Внутренний резерв

1

Начальник службы управления персоналом

Заместитель начальника участка цветопроб

Внутренний резерв

2

Начальник службы управления персоналом

2

Офсетный участок

Руководитель участка рулонных печатных машин

Внутренний резерв

3

Начальник службы управления персоналом

Начальник участка изготовления офсетных печатных форм

Внутренний резерв

4

Начальник службы управления персоналом

3

Брошюровочно-переплетный цех

Начальник участка фальцовки

Внутренний резерв

4

Начальник службы управления персоналом

Ведущий специалист макетной мастерской

Открытый поиск

5

Начальник службы управления персоналом

Начальник участка контроля

Внутренний резерв

4

Начальник службы управления персоналом

4.

Вспомогательные цехи

Начальник энергоцеха

Открытый поиск

5

Начальник службы управления персоналом

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по теме

Прогнозирование конъюнктуры хлебобулочного рынка
Для обеспечения эффективного использования редких ресурсов и максимального удовлетворения потребительских требований специфика современной жизни требует от субъектов экономических отношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов. Что соответственно явля ...

Разделы