Оценка финансовой устойчивости ООО «Копи центр»

Существуют некоторые недостатки: недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации; тенденция к чрезмерной централизации; сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

Структура производства в целом и отдельных производственных подразделений представлена на рис.2.2. - 2.4.

Рис.2.2. Производственная структура ООО «Копицентр»

Рис.2.3. Производственная структура отдела допечатных процессов

Рис.2.4. Производственная структура офсетного участка

Можно отметить, что производственная структура и предприятия в целом, и его производственных подразделений - соответствует уровню задач, стоящих перед предприятием.

Целями кадровой стратегии ООО «Копицентр» являются: обеспечение подразделений трудовым потенциалом, достаточным для реализации стратегии развития; забота о сотрудниках предприятия: обеспечение роста их благосостояния, профессиональной реализации и развития, стабильной занятости; обеспечение конкурентоспособности продукции за счет реализации профессиональных и творческих способностей работников, их инновационной деятельности; обеспечение стабильного положения предприятия и его работников в будущем.

В целях реализации кадровой стратегии на предприятии разработаны следующие документы: программа проведения оценки трудового потенциала, программа организации системы планирования кадров и их движения, программа развития кадров, положение о кадровом резерве, положение о системе стимулирования, организационная структура предприятия, положения о структурных подразделениях, штатное расписание и должностные инструкции.

Реализацию мероприятий, предусмотренных документами кадровой стратегии, осуществляют руководитель и специалисты кадровой службы, а также сотрудники компании, участие которых предусмотрено программами кадровой стратегии.

Реализация этих положений достигается за счет всеобщего соблюдения следующих принципов: взаимодействие между сотрудниками и руководителями компании строятся на основе взаимного доверия, уважения и внимания к проблемам работников; развитие компании обеспечивается за счет профессионального, творческого и личностного развития его работников. Предприятие осуществляет развитие работников (их обучение, стажировки, обмен опытом, участие в конференциях и прочее) за свой счет и с добровольного согласия работников. Она заботится об оптимальных условиях их работы, профессиональном развитии и карьерном росте. Квалифицированные специалисты имеют приоритетное право занять управленческие должности; компания приветствует молодых специалистов - они ее будущее; компания видит себя как сплоченный коллектив, содружество инициативных, небезразличных людей, готовых к взаимовыручке и командной работе; компания старается максимально эффективно организовать сотрудничество работников, отлаженность работы производственных бригад и координации их усилий; успехи компании - это успехи ее сотрудников, результат работы - всеобщий результат труда, вклад каждого в общее дело. Каждый несет ответственность за качество своего труда перед коллегами; компания открыта для своих сотрудников. Каждый работник открыт для конструктивного диалога. Результаты работы компании, ее успехи и ошибки, планы и цели известны каждому работнику; каждый работник стремится к самодисциплине и профессиональному росту. Каждый специалист точно знает свои обязанности, задачи и свою роль в достижении общего результата. Он несет личную ответственность за свой вклад в общее дело; каждый работник стремится улучшить работу компании, предложить новые решения, участвовать в обсуждении всеобщих вопросов, выполнять коллективные решения; каждый работник получает справедливое вознаграждение за свой труд. Он может обсуждать свое вознаграждение со своим руководителем. Система вознаграждения понятна каждому работнику и контролируема; компания обеспечивает нормальные и комфортные условия труда для каждого работника и бригады; компания заботится о здоровье работников и физическом состоянии каждого работника и его семьи; компания несет социальную ответственность за своих работников. Их трудовая деятельность оформляется надлежащим образом; работник знает, что успех и развитие компании зависит от успеха и развития ее клиентов, он уважает интересы клиентов и стремится создать продукт, максимально соответствующий требованием и потребностям клиента.

Детальная проработка и реализация кадровой стратегии предприятия осуществляется на уровне ее целевых подпрограмм, а именно: программы анализа текущей величины трудового потенциала предприятия; программы планирования кадров и управления их движением; программы реализации трудового потенциала предприятия; программы развития кадров.

Целью реализации программы анализа величины трудового потенциала является определение величины имеющегося у предприятия трудового потенциала и его составляющих, определение достаточности данного потенциала и планирование численности персонала на предстоящий период деятельности компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по теме

Производительность труда на предприятии и основные меры по её повышению
Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллек ...

Разделы