Оргструктура предприятия ООО «Матрица»

изучение документации, компьютерных программ, необходимых для работы.

Обучение персонала на предприятии ООО «Матрица» осуществляется на рабочем месте в следующих формах:

собеседование с непосредственным руководителем о процессе работы;

наставничество - к сотруднику приставляется наставник, который следит за выполнением работ и оценивает уровень подготовленности нового сотрудника.

В торговом предприятии повышение квалификации персонала на рабочем месте и вне рабочего места осуществляется за счет средств предприятия.

После обучения кандидат выходит на стажировку на рабочее место. Каждый месяц оценивается его работа, от оценки которой зависит з/пл. после испытательного срока, который длится 3 месяца - работник оформляется в штат. Сотрудник, который оформлен в штат имеет возможность профессионального развития и продвижения по карьерной лестнице внутри компании, которые зависят от времени работы в компании, от результатов периодической оценки.

В управлении персоналом ООО «Матрица» применяются следующие группы методов:

· Административно- организационные методы управления:

1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,

2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

· Экономические методы управления:

1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Единовременное пособие выплачивается:

• в связи с уходом на пенсию;

• работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;

Кроме того, производятся следующие выплаты:

• оплата ритуальных услуг;

• женщинам при рождении ребенка;

• в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

• малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования.

Компания использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная плата работников складывается из:

· должностного оклада,

· доплат,

· премий

Заработная плата выплачивается в сроки: 5 числа каждого месяца.

Нематериальные стимулы ориентированы на мотивацию человека как личности, а не только механизма, призванного выполнять производственные функции. В отличие от вышеописанных стимулов моральные являются внутренними стимулами, т.е. напрямую ими нельзя воздействовать на человека.

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация общепроизводственных праздников и др.

Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Система внутриорганизационного контроля на предприятии ООО «Матрица»:

1. Контроль наличия и движения имущества, денежных средств торгового предприятия осуществляет главный бухгалтер предприятия. Он проводится в ходе работы и в процессе продажи товаров покупателям.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другое по теме

Разработка мероприятий по повышению устойчивости экономического развития малого города
Актуальность темы. Решение задач социально-экономического развития малых городов, преодоление ими кризисного состояния, повышение социальной защищенности и благосостояния жителей, приближение уровня их жизни к соответствующим показателям по России - первая из основных задач, ...

Разделы