Анализ эффективности деятельности ТОО "ШАХАР"

На ТОО "ШАХАР" среднегодовая численность работников составила в 2009 году 55 человек. Все они относятся к промышленно-производственному персоналу. Непромышленного персонала на предприятии нет. Промышленно-производственный персонал (ППП) можно разделить на рабочих и служащих.

Самая многочисленная и основная категория ППП рабочие предприятия лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.

К руководителям на ТОО "ШАХАР" относятся директор, заместитель директора по общим вопросам.

К специалистам можно отнести менеджера по закупкам и реализации продукции, бухгалтера, оператора ЭВМ, главного инженера.

Представим структуру персонала предприятия по приведенной выше классификации (таблица 7).

Рассмотрим соотношение рабочих и служащих. Как видно из таблицы 7, служащих на предприятии почти в 2 раза меньше, чем рабочих. Такое соотношение нормально для малого предприятия, причем среди служащих большую долю занимают специалисты.

Рассмотрим вопросы квалификации производственного персонала и его обучение. Квалификация персонала ТОО "ШАХАР" очень высокая. Т.к. производство единичное, рабочим приходится быстро перестраиваться на ремонт различных электродвигателей. Каждый рабочий имеет навыки работы практически на любом, имеющемся на производственной базе, оборудовании. Т.о. заменяемость рабочих практически стопроцентная. Что касается служащих, то они тоже высококвалифицированные.

Таблица 7 - Структура персонала ТОО "ШАХАР"

Классификационная группа

Количество человек

Удельный вес, %

Среднегодовая численность ППП, из них:

55

100,0

Рабочие

20

67,0

Служащие: руководители Специалисты

10 3 22

33,0 13,0 20,0

Однако при найме на работу рабочих на их профессиональную подготовку практически не обращают внимания, т.е. обучение профессии происходит уже на рабочем месте. Предприятие само обучает свой персонал, что позволяет ему иметь в дальнейшем необходимых для своей работы и умелых специалистов. Но это не относится к служащим, которые, устраиваясь на работу, уже имеют образование и навыки работы по необходимой специальности. Т.к. персонал обучается на рабочем месте, то инвестиции в его обучение проследить невозможно.

Текучесть кадров на предприятии относительно невелика. Во-первых, предприятию не выгодно терять хороших специалистов и оно старается обеспечить хорошие условия труда, а, во-вторых, самим рабочим будет трудно найти новое место работы, которое бы также оплачивалось. Среднемесячная заработная плата работников предприятия составляет 25-30 тысяч тенге., что гораздо выше среднемесячной заработной платы в среднем по Республике Казахстан. Изменения в составе кадров происходят в основном только в сторону увеличения, увольнения происходят крайне редко и в основном в связи с непреодолимыми обстоятельствами (например, переезд в другое государство на ПМЖ, привлечение в ряды армии, учеба и т.п.).

Важную роль в повышении эффективности работы персонала играют вопросы заработной платы и мотивации труда. Выбор формы оплаты труда обуславливается особенностями технологии и организации производства, форм организации труда и обеспечения рабочей силой. Существует 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная. На предприятии "Верный" применяют сдельную оплату труда, которая производится за коллективные результаты труда. Коллективный заработок распределяется между отдельными работниками с учетом вклада каждого. Работнику выплачивается ежемесячное вознаграждение за его фактический труд из расчета базового месячного оклада и приработка, который определяется расчетным путем по итогам работы за месяц, пропорционально фактическому отработанному времени и КТУ. Служащим - согласно окладам по штатному расписанию, с применением КТУ в пределах экономии фонда оплаты труда.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другое по теме

Применение технологии франчайзинга для развития бизнеса
Франчайзинг еще совсем недавно называли новым явлением в российской экономике, а сегодня он становится все более востребованной формой организации бизнеса. Сказалась популярность франчайзинга в других странах, где он развивается давно и свободно. На Западе этот вид бизнеса у ...

Разделы