Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Управляющая компания холдинга "БЕЛКОММУНМАШ"

Открытое акционерное общество «БЕЛКОММУНМАШ» создано на основании приказа минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2009 года № 142 путём преобразования Минского государственного производственного унитарного предприятия «БЕЛКОММУНМАШ». Холдинг «БЕЛКОММУНМАШ» создан на базе ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» путем выделения из него отдельных структурных подразделений в обособленные юридические лица в форме специализированных дочерних предприятий:

ССЦ «БЕЛКОММУНМАШ» (образовано с целью оказания услуг сервисно-сбытового характера, гарантийного и послегарантийного обслуживания производимой холдингом техники);

НТПЦ «БЕЛКОММУНМАШ» (образовано с целью оказания услуг в сфере инженерно-конструкторских разработок, производства опытных образцов, сертификации горэлектротранспорта).

Предметом деятельности предприятия являются: экспериментальные разработки троллейбусов, трамваев, сантехарматуры, пожарной техники, иной техники коммунального назначения, их внедрение, производство и реализация. Производство троллейбусов и трамваев в общем объеме занимает 97,5%.

В настоящее время ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» - ведущее предприятие в сфере производства городского электрического транспорта.

Органами управления ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» являются:

· Общее собрание акционеров;

· Наблюдательный совет;

· Исполнительные органы (директор).

Контрольным органом ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «БЕЛКОММУНМАШ». Общее руководство деятельностью ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Руководителем ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» является генеральный директор. Штатным расписанием предприятия предусмотрено наличие шести штатных заместителей руководителя предприятия: первого заместителя ген. директора, заместителя ген. директора по маркетингу и продажам, заместителя ген. директора по закупкам и заместителя ген. директора по идеологической и кадровой работе, социальным вопросам. Техническую политику, перспективы развития предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства определяет главный инженер, который также является заместителем директора. Структура Общества представлена в приложении 1.

Предприятие имеет устойчивую динамику роста объемов производства. В таблице 2.1 представлена динамика объема производства за три года.

Таблица 2.1 - Динамика объемов производства ОАО «Управляющая компания холдинга «БЕЛКОММУНМАШ»» за 2009-2011 годы

Наименование показателя

Ед. изм.

2009

2010

2011

Объем производства в фактических ценах

млрд руб.

230,21

207,21

207,63

Темп роста объема производства, 2009-2010 годы в сопоставимых ценах, 2011 году - в действующих ценах.

%

109,0

88,2

100,2

Из таблицы 2.1 видно что, за последние три года годовой объем промышленного производства увеличился более чем в пять раз. В 2009 году произведено 447 единиц городского электротранспорта на сумму 220,6 млрд. руб. Общий объем производства составил 230,2 млрд. руб. В 2010-2011 объем производства несколько сократился по причине снижения количества заказов со стороны потребителей.

Основными рынками сбыта продукции предприятия в 2009-2011 годах являлись города Беларуси и России, поставлена партия троллейбусов в Кыргызстан. В 2011 году основные усилия по реализации были направлены на получение крупных заказов в Сербии (83 машины), Украине (185) и Молдове (102). Ведется работа по освоению рынков стран Балтии и Южной Америки.

Согласно бухгалтерской отчетности данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2009-2011 (приложения 2, 3, 4, 5, 6, 7) в таблице 2.2 представлен анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» за 2009 - 2011годы.

Таблица 2.2 - Основные экономические деятельности показатели ОАО «Управляющая компания холдинга «БЕЛКОММУНМАШ»» за 2009 - 2011 годы

Показатель

Период

Темпы изменения, %

Отклонение (+,-)

2009

2010

2011

2010 к 2009

2011 к 2010

2011 к 2009

2010 к 2009

2011 к 2010

2011 к 2009

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.:

в действующих ценах

148020

189032

258491

127,7

136,7

174,6

41012

69459

110471

в сопоставимых ценах

129842

157527

161557

121,3

102,6

124,4

27685

4030

31715

2.Прибыль (убыток) от реализации товаров, млн. руб.

7410

25550

13258

344,8

51,9

178,9

18140

-12292

5848

3. Уровень рентабельность продаж, %

5,01

13,52

5,13

269,9

37,9

102,4

8,51

-8,39

0,12

4. Чистая прибыль, млн. руб.

2740

12616

1002

460,4

7,9

36,6

9876

-11614

-1738

5.Расходы на реализацию товаров, млн. руб.

14590

16422

21737

112,6

132,4

149,0

1832

5315

7147

6.Уровень издержек обращения к товарообороту, %

9,9

8,7

8,4

87,9

96,6

84,8

-1,2

-0,3

-1,5

7. Средние товарные запасы, млн. руб.

7078

9254

9233

130,7

99,8

130,4

2176

-21

2155

8. Время обращения товаров, в днях

17,5

17,9

13,0

102,3

72,6

74,3

0,4

-4,9

-4,5

9.Фонд оплаты труда, млн. руб.

18110

24510

32712

135,3

133,5

180,6

6400

8202

14602

10 Среднесписочная численность работников, чел.

1540

1461

1363

94,9

93,3

88,5

-79

-98

-177

11. Среднегодовая заработная плата, млн. руб.

11,76

16,78

24,00

142,7

143,0

204,1

5,02

7,22

12,24

12. Среднегодовая стоимость основных средств млн. руб.

43366

47150

51472

108,7

109,2

118,7

3784

4322

8106

13. Фондоотдача в действующих ценах, руб.

3,4

4,0

5,0

117,6

125,0

147,1

0,6

1

1,6

14. Рентабельность основных средств, %

6,3

26,8

1,9

425,4

7,1

30,2

20,5

-24,9

-4,4

Перейти на страницу: 1 2

Другое по теме

Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО Копицентр
Цель работы - изучение теоретических и практических аспектов анализа финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также разработка рекомендаций по укреплению финансовой устойчивости предприятия. Задачи, которые необходимо решить для достижения цели работы: ...

Разделы