Основные направления и факторы повышения прибыли предприятия. Управление прибылью

Основные задачи управления

прибылью подчинены реализации целевой взаимосвязи личных, коллективных и государственных интересов.

Основные задачи управления

прибылью:

. Обеспечение опережающего увеличения прибыли по сравнению с возрастанием ресурсного потенциала предприятия;

. Максимальное использование резервов увеличения прибыли за счет операционной деятельности и реального инвестирования;

. Обеспечение оптимального соответствия увеличения прибыли уровню риска в процессе управления;

. Повышение рыночной стоимости предприятия за счет эффективного управления процессами распределения чистой прибыли на капитализируемую и накапливаемую части;

. Обеспечение увеличения прибыли как источника формирования финансовых ресурсов предприятия и доходов государственного бюджета;

. Обеспечение выплаты необходимого уровня, дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Минимальный уровень дохода должен равняться средней норме доходности на рынке капитала, а также возмещать предпринимательский риск и инфляционные потери;

. Сочетание интересов собственников предприятия и его персонала через разработку модели участия персонала в прибыли.

Перейти на страницу: 1 2 

Другое по теме

Прибыль строительной организации
В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производст ...

Разделы