Основные направления и факторы повышения прибыли предприятия. Управление
прибылью
Основные задачи управления
прибылью подчинены реализации целевой взаимосвязи личных, коллективных и государственных интересов.
Основные задачи управления
прибылью:
. Обеспечение опережающего увеличения прибыли по сравнению с возрастанием ресурсного потенциала предприятия;
. Максимальное использование резервов увеличения прибыли за счет операционной деятельности и реального инвестирования;
. Обеспечение оптимального соответствия увеличения прибыли уровню риска в процессе управления;
. Повышение рыночной стоимости предприятия за счет эффективного управления процессами распределения чистой прибыли на капитализируемую и накапливаемую части;
. Обеспечение увеличения прибыли как источника формирования финансовых ресурсов предприятия и доходов государственного бюджета;
. Обеспечение выплаты необходимого уровня, дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Минимальный уровень дохода должен равняться средней норме доходности на рынке капитала, а также возмещать предпринимательский риск и инфляционные потери;
. Сочетание интересов собственников предприятия и его персонала через разработку модели участия персонала в прибыли.
Другое по теме
Прибыль строительной организации
В
условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению
максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы
предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции,
но и обеспечивать динамичное развитие его производст ...