Основные направления совершенствования процесса замещения импортных комплектующих при производстве продукции

предложения по видам и объемам работ, которые могут взять на себя фирмы и специалисты, участвующие в технологическом аудите;

предложения и технические материалы по оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению ОАО «МАЗ».

Четвертый этап. Анализ (SWOT) результатов технологического аудита и подготовка рекомендаций по плану действий.

Анализ сильных и слабых сторон поможет ОАО «МАЗ» понять предысторию и нынешнее положение предприятия на рынке, в том числе причины ее успехов и неудач.

Пятый этап. Обсуждение результатов и рекомендаций технологического аудита с руководством предприятия, согласование плана действий.

По результатам работ по технологическому аудиту ОАО «МАЗ» идет разработка долгосрочной стратегии достижения этой цели, составляется программа работ, выделяются приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.

На основании программы работ ОАО «МАЗ» разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры.

В текущих планах руководство ОАО «МАЗ» определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.

Для выполнения конкретных пунктов текущих планов ОАО «МАЗ» имеет возможность привлечь фирмы и специалистов, выполнявших работы по технологическому аудиту, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь ОАО «МАЗ» в решении его задач.

Шестой этап. Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов / предложений, поиск партнеров, проведение маркетинговых исследований и т.д.

Проведение технологического аудита требует дополнительных затрат, однако эффект от его проведения значительно их превышает.

Ожидаемые результаты правильно проведенного аудита на ОАО «МАЗ» включают:

полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей предприятия для ее устойчивого развития;

объективный анализ сильных, слабых сторон развития предприятия;

возможность рассмотрения новых видов технологий, рынков;

обследование и выявление возможных механизмов финансирования;

подготовку информации с целью поиска возможностей и партнеров для технологического развития.

Перейти на страницу: 1 2 

Другое по теме

Проектирование copy-центра Распечатница
Открытие copy-центра относится к числу легко реализуемых идей для бизнеса. Реализация относительно несложных востребованных услуг подойдет для новичка в мире индивидуального предпринимательства. Будучи весьма рентабельным видом предпринимательства с большим количеством конк ...

Разделы