Анализ существующей программы импортозамещения на ОАО «МАЗ»

ОАО «МАЗ» проводит постоянную работу по повышению качества и конкурентоспособности, технического уровня, надёжности, улучшения сервиса выпускаемой продукции и повышению престижа и привлекательности грузовых автомобилей и прицепной техники.

ОАО «МАЗ» является участником 17 государственных программ, курирующих различные направления инновационной деятельности Республики Беларусь. Одной из них, наиболее важной и актуальной, является Государственная программа импортозамещения.

Ежегодно на предприятии разрабатывается «Программа импортозамещения комплектующих изделий и материалов ОАО «МАЗ», которая согласовывается и утверждается в Министерстве промышленности РБ.

Для снижения импортной составляющей в выпускаемой продукции, с 2005 года ОАО «МАЗ» целенаправленно проводит работу по импортозамещению комплектующих изделий и мате- риалов. Тогда же ОАО «МАЗ» участвовал в первой выставке-семинаре, посвященной импортозамещению, в которой участвовали 80 белорусских предприятий. С того момента началась активная работа с предприятиями РБ по освоению аналогов импортных изделий.

Как результат, за период с 2005 г. по 2010 г., предприятиями Беларуси по программам импортозамещения освоено более 300 наименований изделий для комплектации прицепной техники [24, с. 2].

Основные из них: сиденье, баки топливные, ободья колёс, шины,

гидроцилиндры, насосы масляные, рукава высокого давления, гидроподъёмники, пневмоподъёмники, облицовка (интерьер, экстерьер), электрика (тахоспидометры, стартеры, сенсоры управления, датчики управления и др.), джойстики, РТИ (манжеты, виброизоляторы).

Значительным прорывом в этот период явилось освоение высокотехнологичной электроники и электрогидравлики для электронных систем управления для автомобильной техники.

Важным моментом является то, что практически большинство импортозамещающих изделий являются наукоёмкими (например: узлы электроники, электрики и гидравлики), и предприятиям, освоившим данные изделия, это даёт возможность выпускать продукцию высокого технического уровня, конкурентоспособную на рынке.

В 2011 году, в исполнение программы импортозамещения, проделана очень большая работа. Действующая на ОАО «МАЗ» программа импортозамещения включает мероприятия, касающиеся освоения на белорусских предприятиях комплектующих изделий и материалов по 77 позициям. Ставилась задача уменьшить в себестоимости продукции удельный вес импортных комплектующих и материалов до 23%. (В структуре импорта за 2010 г. наибольший удельный вес занимали сырье и материалы - 43,3%. На долю комплектующих приходилось 32,8% от всего объёма закупок, на оборудование - 22,8%.) [24, с. 3].

В связи с этим, в марте 2011 года на базе РУП «МТЗ» была дополнительно проведена вторая открытая выставка-семинар, посвящённая импортозамещению, на которой было выставлено 140 экспонатов (импортных изделий), предлагаемых для освоения предприятиями РБ.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что планируемый показатель выполнен. За 2011 г., к примеру, благодаря выполнению мероприятий программы импортозамещения, предприятию удалось сэкономить 7,8 миллионов долларов.

Следует отметить, что развитие гаммы автобусов и прицепной техники повлекло за собой расширение номенклатуры комплектующих изделий для освоения их на отечественных предприятиях.

Для освоения и производства технически сложных и наукоёмких комплектующих изделий и материалов потребовалось привлечение специалистов вузов и научных академических организаций Беларуси (таких, как ГНУ «Объединённый институт машиностроения НАНБ», ГНУ «Институт механики металлополимерных систем им.В.А.Белого НАНБ», ГНУ «Белорусский государственный аграрный технический университет», ГНУ «Белорусский национальный технический университет», ГНУ «Белорусско-Российский университет» и др.).

Перейти на страницу: 1 2 3

Другое по теме

Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО Копицентр
Цель работы - изучение теоретических и практических аспектов анализа финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также разработка рекомендаций по укреплению финансовой устойчивости предприятия. Задачи, которые необходимо решить для достижения цели работы: ...

Разделы