К организационной структуре относятся органы управления, в том числе технические, экономические, оперативно-производственные, служба кадров, бухгалтерия, маркетинг и служба МТС.
Структура управления - это взаимоотношения подразделений предприятия. Поскольку предприятие можно рассматривать как самоорганизующийся и саморазвивающийся объект, именно внутренняя среда в первую очередь определяет характер и успешность деятельности предприятия.
Организационную структуру ОАО «МЗСМ» можно наглядно увидеть в приложении 1.
Плюс данной организационной структуры предприятия: простота в управлении, т.к. каждый отдел подчиняется определенному руководителю. Например, отдел МТС подчиняется начальнику отдела МТС, производственно-технический отдел подчиняется начальнику производственно-технического отдела, а он, в свою очередь, подчиняется заместителю директора по производству и качеству.
Минус данной организационной структуры: высокие требования к руководителю предприятия, т.к. руководитель должен быть подготовлен всесторонне, чтобы эффективно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Производительность труда ООО Орелагроинвест
На сегодняшний день уровень производительности труда не
позволяет сделать выводов о сколько-нибудь серьезных успехах его для реализации
мотивационной политики. Чтобы уровень соответствовал целям управленческой
стратегии: развитию чувства общности у работников, воспитанию их ...