Планирование строительного производства

По сравнению с бизнес-планом строительный финансовый план охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работу различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы.

Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Она включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ - суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т.д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д.

План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации.

План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т.д.

План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования.

План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер.

План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда.

План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации.

План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации.

План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников.

Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. оказывающим существенное влияние на остальные разделы. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды.

План социального развития, коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т.д.

План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ. Естественно, что в работах, по природообустройству этот раздел имеет особое значение.

В настоящее время составление строительного финансового плана утратило свой обязательный характер, поэтому в строительных организациях к такому вопросу подходят по-разному. Это особенно относится к количеству разделов строительного финансового плана, которое обычно выбирается по усмотрению руководства организации. Однако наиболее сильные руководители крупных организаций, как правило, уделяют достаточное внимание всем названным выше разделам строительного финансового плана.

В народнохозяйственном плане устанавливаются по исполнителям объемы строительно-монтажных работ, соответствующие государственному плану капитальных вложений, а также объемы строительно-монтажных работ, выполняемые за счет нецентрализованных источников финансирования.

Разработка планов подрядных работ, как по объему, так и по всем качественным показателям начинается снизу - в строительных организациях совместно с заказчиками в увязке с намечаемыми титульными списками и вводом в действие объектов.

Программы подрядных работ составляются: на работы, осуществляемые по генеральным договорам; на монтажные и специальные работы, выполняемые по прямым и субподрядным договорам.

В программу включаются также работы, осуществляемые за счет нецентрализованных источников финансирования.

В программах подрядных работ строительно-монтажных трестов и самостоятельных управлений указываются сроки и задания по вводу в действие производственных мощностей, жилой площади и объектов культурно-бытового назначения, а также объемы работ по каждой стройке.

Республиканские министерства и ведомства, местные Советы депутатов трудящихся утверждают планы строительно-монтажных и подрядных работ подведомственных им строительных организаций [6].

Перейти на страницу: 1 2 

Другое по теме

Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО Саверок
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что на развитие и эффективность любой организации, будь то производственная или торговая организация огромное влияние оказывают реализация продукции и получаемые при этом финансовые результаты. Процесс реализации продукции, и ...

Разделы