Анализ себестоимости и затрат

В таблице 2.8.2 представлен маржинальный анализ прибыли ООО «Саверок» за 2010-2011 годы.

За отчетный период выручка увеличилась на 6,7% на фоне прироста общих затрат 7,5%. В результате прибыль от продаж снизилась на 27,2%, а порог рентабельности увеличился на 13149 тыс. руб. или 8,7%. Запас финансовой прочности снизился на 16352 тыс. руб. и составил 18223 тыс. руб. или 10,0% от выручки. Это значит, что предприятие может выдержать 10%-ное снижение выручки без существенной угрозы для своего финансового состояния.

Таблица 2.8.2. Маржинальный анализ ООО «Саверок» за 2010-2011 годы

Показатели

2010 год

2011 год

Отклонения

тыс. руб.

%

1. Выручка, тыс. руб.

171328

182842

11514

106,7

2. Полная себестоимость услуг, тыс. руб.

178 008

191 358

13350

107,5

3. Затраты переменные, тыс. руб.

144 790

156 103

11313

107,8

4. Затраты постоянные, тыс. руб.

33218

35255

2037

106,1

5. Прибыль от продаж, тыс. руб.

11241

8184

-3057

72,8

6. Маржинальная прибыль, тыс. руб.

26538

26739

201

100,8

7. Доля маржинальной прибыли в выручке, доли

15,5

14,6

-0,9

94,4

8. Порог рентабельности, тыс. руб.

151 470

164 619

13149

108,7

9. Запас финансовой прочности, тыс. руб.

19858

18223

-1635

91,8

10. Запас финансовой прочности в% к выручке

11,6

10,0

-1,6

86,0

Согласно вышеприведенному анализу, можно с уверенностью заключить, что охранное предприятие ООО «Саверок» финансово устойчиво, платежеспособно и конкурентоспособно. Организация динамично развивается и набирает свои обороты, что следует из сравнения отчетного года с предыдущим. Но для 2011 года характерно снижение эффективности деятельности охранного предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 

Другое по теме

Процесс монополизации в трансформационной экономике России
Происходящие процессы рыночного реформирования экономики России выдвигают в качестве одной из важнейших задач проблему становления эффективного конкурентно-монопольного механизма хозяйствования. Анализ современной экономики требует как тщательного изучения базовых тенденций ...

Разделы