Исходя из анализа учитываемых факторов делается заключение об их важности и влиянии на обеспечение безопасности. Далее эти оценки выступают в качестве компонентов для уточнения сильных и слабых сторон в деятельности охранного предприятия с учетом благоприятных условий для охраняемого объекта, а также возможных потенциальных угроз. Данная работа может проводиться в следующей последовательности (таблица 2.3.2.)
Таблица 2.3.2. Информация о конкурентоспособности охранных предприятий
|
Наименование охранной структуры |
Сильные стороны охранного предприятия |
Слабые стороны охранного предприятия |
Суммарный интегрированный показатель | ||
|
1.ЧОП «Медведь» |
1. Самый большой опыт работы. 2. Наиболее широкий спектр оказания охранных услуг. 3. Возможность широкого маневра силами и средствами. 4. Наличие профессионального менеджмента. 5. Наличие филиалов в регионах. 6. Наличие системы контроля. 7. Наличие систем профессиональной подготовки. 8. Выплата заработной платы через банковскую карточку. |
1. Высокая текучесть кадров (29,1% в месяц). 2. Высокий уровень расценок за оказание охранных услуг. |
0,6 | ||
|
2.ЧОП «Шторм» |
1. Достаточно большой опыт работы. 2. Наличие систем контроля. 3. Невысокий уровень расценок за оказание услуг. |
1. Достаточно узкий спектр оказываемых охранных услуг. 2. Отсутствие устойчивой радиосвязи на объектах. 3. Выплата заработной платы через кассу предприятия. |
0,4 | ||
|
3.ЧОП «Саверок» |
1. Большой опыт работы. 2. Наиболее низкий уровень расценок за оказание услуг. 3. Наличие на объектах устойчивой радиосвязи. 4. Низкая текучесть кадров. |
1. Узко специфический спектр охранных услуг. 2. Отсутствие систем контроля объектов. 3. Выплата заработной платы не через банковскую карточку. 4. Отсутствие маневра силами и средствами. |
0,42 | ||
Таким образом, среди охранных предприятий расположенных рядом с исследуемым охранным предприятием, конкурентные преимущества ООО «Саверок» не высокие. Тем не менее, конкурентоспособность охранных услуг ООО «Саверок» находится выше, чем у охранного предприятия «Шторм», в тоже время гораздо ниже, чем у охранного предприятия «Медведь».
Но у предприятия есть потенциальные возможности по увеличению объема охранных услуг за счет расширения хозяйственной деятельности и привлечения еще одной бригады охранников.
Проект цеха по производству изделий из керамики (на примере ОАО МЗСМ)
Организация
производства - это научно-обоснованная система объединения и сочетания
элементов производства во времени и пространстве с целью достижения
поставленных целей и задач.
Объектом
рассмотрения в курсовой работе является ОАО «Минский завод строительных
матери ...