EconresultЭкономический результат

Разработка бизнес-плана предприятия ОАО «Геотех»

Рассмотрим план развития предприятия ОАО «Геотех» на примере бизнес-плана.

Бизнес-план - документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию.

Бизнес-план решает задачи:

формирования направлений коммерческой деятельности и стратегического развития через обозначение целей и средств их достижения;

превращения общих целей в конкретные направления работы через поставленные задачи;

реализации выбранной стратегии для достижения желаемых показателей;

оценки проделанной работы, анализа ситуации на рынке, внесения корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, стратегию, на основании приобретенного опыта, изменяющихся условий и факторов, новых идей и новых возможностей.

Бизнес-план формируется в соответствии с Положением о формировании долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов в ОАО «Геотех».

ОАО «Геотех» не имеет доли государственной собственности и является частным предприятием, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров, состоящий из 7 человек и владеющий 40,5% акций.

Имущество ОАО «Геотех» составляют основные фонды и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отображается в балансе организации. Источниками формирования имущества ОАО «Геотех» являются: денежные и иные взносы акционеров; доходы, полученные от хозяйственной деятельности, реализации продукции и услуг; доходы от акций, ценных бумаг, депозитных вкладов и инвестиций в капитал других предприятий; кредиты банков; другие источники, не запрещенные действующим законодательством.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами и обязанностями юридического лица необходимыми для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом, в том числе:

производство продукции промышленного назначения;

производство товаров народного потребления;

строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;

создание проектов, проведение научных исследований, технических, экономических и иных экспертиз и консультации;

торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;

оказание услуг складского хозяйства;

транспортирование грузов на всех видах транспорта (морском, автомобильном, воздушном, железнодорожном), в том числе по международным перевозкам, как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;

разработка и производство буровых установок, оборудования, инструмента и запасных частей для бурения скважин различного назначения для федеральных государственных нужд;

экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Основная валюта, применяемая предприятием - российский рубль.

В расчетах учтены следующие основные ставки налогов и внебюджетных платежей (таблица 3.4.).

Таблица 4

Основные ставки налогов

В бизнес-плане не учитываются действующие льготы по налогообложению прибыли на капитальные вложения и компенсации по НДС.

В связи с тем, что бизнес-план предприятия и все показатели эффективности рассчитываются на 2 года, в части стоимости продукции, а также основных и вспомогательных материалов, работ и услуг в расчетах учитывается инфляция для увеличения их точности на долгосрочную перспективу (таблица 3.5.).

Таблица 3.5.

Индексы инфляции

Другое по теме

Разработка мероприятий по увеличению прибыли в организации
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день прибыль - это основополагающий стержень в финансах предприятия, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им прод ...