Технология франчайзинга на примере фирмы «Donatto»

- руководство по визуальному мерчендайзингу;

пакет сезонных рекламных материалов (макеты флаеров, рекламного щита, имиджевых статей, макетов для рекламы в глянцевых журналах).

Пакет дополнительных фирменных элементов для магазина:

фирменные плечики для костюмов и верхней одежды;

униформа для продавцов;

подарочная упаковка;

фирменная упаковка (фирменный чехол для костюмов);

дисконтные карты;

фирменный журнал "В стиле Donatto" (выпускается с каждой новой коллекцией). Конкурентное преимущество франшизы Donatto это отсутствие вступительного и ежемесячного взносов, что делает предложение довольно привлекательным для малого бизнеса и предпринимателей.

Механизм открытия магазина

Осуществление открытия магазина складывается из четких и последовательных действий, включающих в себя:

) предварительные переговоры о сотрудничестве;

) подписание договора коммерческой концессии;

) подбор ТЦ для магазина и договор с владельцем ТЦ о коммерции, делается расчет окупаемости;

) согласовывается место, сроки и условия открытия магазина;

) совместное составление коллекции на открытие;

) разработка и согласование дизайн - проекта магазина;

) изготовление оборудования и ремонт в помещении;

) за 2-3 недели до предполагаемого открытия оплата остатка за коллекцию, получение оборудования и саму коллекцию одежды;

) на открытие выезд специалиста для обучения продавцов и мерчендайзеров;

) после открытия работа с персональным менеджером из отдела продаж и помощь в составлении дальнейших коллекций, отправке товара, консультирование по тому, как грамотно организовать работу продавцов и оптимизировать экономику магазина. [13]

Исходя из механизмов открытия магазина по данной схеме можно сделать вывод, что данная фирма предлагает франчайзинг одежды как быстрый способ открыть свой бизнес с максимальной поддержкой партнера даже без опыта работы в торговле и, конечно же, желание сотрудничать. со своей стороны. Франчайзинг является в данном контексте магазином готового бизнеса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Франчайзинг - явление во многом специфическое. Особенность этой формы предпринимательства в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоятельность, являются по сути, частью единой системы. Таким образом, франчайзинг, по сути, с одной стороны, помогает избежать достаточное количество сложностей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре. Поэтому если стоит выбор, обращаться к франчайзингу или нет, следует учитывать, что в силу подобной двойственности любой из плюсов франчайзинга может обернуться минусом, если рассмотреть его под несколько иным углом зрения. Неоспоримым преимуществом для начинающего предпринимателя является то, что принадлежность к единой франшизной системе и использование признанной торговой марки значительно снижают риски. Постоянная поддержка и контроль со стороны франчайзера дает возможность предпринимателям - франчайзи научиться эффективным методам управления бизнесом, повысить свой профессионализм и компетентность. Однако, их предпринимательская инициатива ограничена: помимо того, что франчайзер вмешивается во все сферы деятельности предприятия, он может принимать важные решения, не учитывая мнения отдельных франчайзи. Тем не менее, франчайзи имеет дело с проверенным бизнесом, предоставляемые ими услуги конкурентоспособны, товары надежны. И те, и другие стандартизированы, и забота о дальнейшем совершенствовании качества целиком лежит на франчайзере. Соответственно, инициатива франчайзи по обновлению и расширению ассортимента и спецификаций ограничена этими стандартами. Бесперебойные поставки продукции, сырья и материалов, которые полностью обеспечивают потребности предприятия, конечно, положительный факт. Но при товарном франчайзинге ассортимент строго подчинен условиям договора, франчайзи не имеет права его нарушать, продавая иные товары (услуги), так как может составить конкуренцию товарам франчайзера. К тому же объемы продаж, можно считать, навязываются франчайзи в соответствии с политикой маркетинга компании - франчайзера и зачастую не соответствует планам и возможностям франчайзи. Смысл и ориентация франчайзинга на успех для его участников - факторы, которые отличают его от других концепций бизнеса. Их можно выразить лишь одним всеобъемлющим словом: система, которая предполагает наличие разнообразных дополнительных услуг и льгот. Отличительной чертой франчайзинга является не продукт или услуга, а качество системы, которая позволяет осуществлять успешный бизнес и, даже если он и невелик, дает ему большие возможности для развития, не принося в жертву прав собственности. Франчайзинг исторически и прочно закрепился в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития. Более того, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. Так что если стремиться перенять у Запада все самое перспективное, можно надеяться, что франчайзинг скоро по достоинству оценят и в России. Ведь идея франчайзинга проста - если есть интересная, неординарная и перспективная концепция осуществления бизнеса, то можно на ней заработать самому и передать ее другому лицу для осуществления своей предпринимательской деятельности, получая за это использование дополнительный доход и рекламу своего бизнеса. Любая франчайзинговая система строится исключительно на успешном бизнесе. Что дает франчайзинг обществу в целом? Строгая регламентированность деятельности, контроль со стороны франчайзера, предусмотренные договором франчайзинга, несомненно, повышают общую культуру ведения бизнеса, его правовую защищенность. Франчайзинг дает возможность привлечь в бизнес обширный круг лиц, не решающихся заниматься бизнесом без поддержки и обучения. Основу потенциальных франчайзи могут составить начинающие бизнесмены и другие категории лиц, желающие и способные заниматься предпринимательской деятельностью под руководством. Освоение нового опыта, приобретение новых идей, методов, технологий всегда полезно для любого вида деятельности.

Перейти на страницу: 1 2 

Другое по теме

Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО Копицентр
Цель работы - изучение теоретических и практических аспектов анализа финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также разработка рекомендаций по укреплению финансовой устойчивости предприятия. Задачи, которые необходимо решить для достижения цели работы: ...

Разделы