Диагностика степени удовлетворенности производственного персонала действующей организацией оплаты труда

Удовлетворенность рабочих взаимоотношениями в коллективе характеризует ответ на вопрос 17 (см. рис. 8).

Рис. 8 - Удовлетворенность рабочих взаимоотношениями в коллективе

Большинство сотрудников вполне устраивают отношения в трудовом коллективе, что говорит о благоприятной психологической атмосфере, а это немаловажно для плодотворной работы.

Рис. 9 - Характеристика отношений в коллективе рабочих ОАО ЧТПЗ

На вопрос 9 «Что, по вашему мнению, характеризует отношения в вашем коллективе?», ответы распределились следующим образом (см. рис. 9).

Здесь большинство определяют их как доброжелательные, преобладает взаимопомощь и сотрудничество.

На вопрос о том «Нужно ли поставить зарплату руководителей, специалистов и рабочих-повременщиков в прямую зависимость от объема производства и реализации товаров?» 57 % ответили, что нужно, 14% отказались и 29% затруднились ответить.

При этом, как правило, деятельность руководителей и специалистов оказывает наибольшее влияние на объем реализации, а деятельность рабочих-повременщиков на объем производства.

Рис. 10 - Основные планы сотрудников ОАО ЧТПЗ по поводу дальнейшей работы в организации

Отношение к работе на предприятии показывают ответы на вопросы 22 и 23 (см. рис. 10, 11). 46% опрошенных ответили, что будут работать долго, по причине того, что их удерживает в организации привязанность к профессии и к самой организации - так считают 25% сотрудников, 19% рабочих удерживает зарплата, 17% надеются на профессиональный и служебный рост и 38% затрудняются ответить, что их удерживает в организации.

Рис. 11 - Основные причины, удерживающие сотрудников ОАО ЧТПЗ в организации

Опрос показал, что в целом сотрудники неудовлетворенны действующей системой оплаты труда и считают ее несправедливой, основным условием эффективной работы для них является повышение уровня механизации и организации труда, а также улучшение условий труда. Многие из рабочих считают, что зарплату нужно поставить в прямую зависимость от объема производства и реализации товаров. Большинство сотрудников готовы продолжать работать на предприятии при условии справедливой оценки и оплаты труда.

Исходя из этого можно сделать вывод, что персонал ОАО ЧТПЗ неудовлетворяет существующая система оплаты труда, при этом наиболее важными факторами являются такие как уровень оплаты, мера соответствия труда мере его оплаты, условия труда, уровень механизации труда.

В связи с этим необходимо пересмотреть систему оплаты и организации труда на предприятии. Во-первых, необходимо повысить тарифную ставку до среднерегионального уровня, установить восемнадцати разрядную сетку, т.к. шести разрядная сетка не отражает всего диапазона сложности работ, для этого необходимо провести оценку и тарификацию работ. Во-вторых, установить зависимость между объемами выпускаемой продукции и получаемым вознаграждением для рабочих сдельщиков и повременщиков и зависимость между объемами реализуемой продукцией и получаемым вознаграждением для специалистов и руководителей. В-третьих, повысить уровень организации труда и условия труда: организовать в цехе комнаты отдыха, поставить куллеры с питьевой водой, обеспечить высокую вентилируемость помещений.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другое по теме

Пути повышения эффективности производства медных гранул медеплавильного цеха ОАО Уралэлектромедь
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность ...

Разделы