Диагностика степени удовлетворенности производственного персонала действующей организацией оплаты труда

На вопрос 5 «Видите ли вы прямую связь между количеством и качеством вашего труда и суммой зарплаты?» и на вопрос 6 «Хотели бы вы, чтобы каждый получал строго по труду?», ответы распределились следующим образом (см. рис. 2, 3):

Рис. 2 - Распределение ответов сотрудников ОАО ЧТПЗ на связь между количеством и качеством труда рабочих и суммой зарплаты

Рис. 3 - Желание рабочих получать строго по труду

На основании полученных ответов можно сделать вывод, что большинство сотрудников хотели бы связать размер своей зарплаты с количеством и качеством труда, то есть большая часть сотрудников предприятия хотят получать строго по труду, который они выполнили. Это говорит о том, что организация оплаты труда по результатам работы каждого рабочего, в зависимости от экономических показателей работы предприятия вполне могла бы прижиться в данной организации.

% опрошенных не знают ежемесячных результатов работы своей организации, что не позволяет им ориентироваться в том, какой вклад они внесли в развитие предприятия. Поэтому 60% рабочих не совсем удовлетворены своей работой, т.к. они не осознают, какую пользу они приносят организации, выполняя свои функции.

Большинство сотрудников - 57% в процессе своей деятельности не имели никаких поощрений за свою работу, что не оказывает должного стимулирования их труда. Также 57% опрошенных сказали, что могут работать лучше, но для этого им нужна достойная зарплата. Это говорит о том, что производительные силы используются плохо, рабочие могут трудиться лучше, в полную силу и увеличить результаты своего труда, что поможет предприятию получить дополнительную прибыль, но при условии достойной оплаты.

На удовлетворенность рабочих условиями и содержанием труда показывают ответы на вопрос 11 «Удовлетворяет ли вас содержание труда?» (см. рис. 4);

Рис. 4 - Удовлетворенность рабочих содержанием труда

Распределение ответов на вопрос 12 «Удовлетворяют ли вас условия труда?» представлено на рис. 5.

Рис. 5 - Удовлетворенность рабочих ОАО ЧТПЗ условиями труда

Распределение на вопрос 13 «Удовлетворяет ли вас организация труда?» (см. рис. 6) свидетельствует о том, что более половины сотрудников предприятия не удовлетворены организацией труда.

Рис. 6 - Удовлетворенность рабочих ОАО ЧТПЗ организацией труда

Рис. 7 - Удовлетворенность рабочих ОАО ЧТПЗ уровнем механизации труда

На вопрос 14 «Удовлетворяет ли вас уровень механизации труда?» (см. рис. 7) только каждый десятый сотрудник ответил утвердительно.

Таким образом, 40% рабочих, то есть большинство, ответили, что их удовлетворяет содержание труда, 68% недовольны условиями труда, 54% изменили бы организацию труда и 57% не устраивает уровень механизации. Т.е. можно сделать вывод, что сотрудникам нравится то, что они делают, и они готовы трудиться, но их не устраивают условия. И для того, чтобы они улучшили результаты деятельности необходимо обеспечить высокий уровень механизации, например, установить новые станки, что облегчит их труд и улучшить организацию труда.

Имеющиеся возможности повышения квалификации удовлетворяют только 34% опрошенных, 37% неудовлетворенны и 29 % затруднились ответить. Притом, что возможность повышения квалификации на предприятии не должна вызывать затруднений, т.к. рабочий должен иметь возможность повысит свой уровень знаний для получения лучших результатов своего труда.

Перейти на страницу: 1 2 3

Другое по теме

Разработка программы внедрения инновационных технологий для ремонта и содержания дорожных покрытий в дорожно-эксплуатационных объединениях на примере ГП КрайДЭО
Дорожное хозяйство представляет собой один из крупнейших сегментов общественного достояния России. Важную роль играют автомобильные дороги в решении социальных задач, реализации приоритетных национальных проектов. Целью курсового проекта является разработка программы в ...

Разделы