Диагностика степени удовлетворенности производственного персонала действующей организацией оплаты труда

Для того чтобы организовать систему мероприятий нацеленных на стимулирование сотрудников к повышению производительности своего труда необходимо провести диагностику персонала, проанализировать структуру потенциальной текучести, оценить лояльность персонала, удовлетворенность трудом и вознаграждением.

Каждый сотрудник должен видеть связь между результатами своего труда и вознаграждениями, ожидаемыми и значимыми для него.

Текучесть персонала во многом определяется его лояльностью (преданностью) компании. Лояльность сотрудников, в свою очередь, связана с их мотивированностью и непосредственно влияет на эффективность их деятельности. Степень лояльности сотрудников можно оценить по следующим признакам: стаж работы, отсутствие взысканий, проявление инициативы, участие в общественной жизни компании.

При определении текучести кадров учитывается только уход работающих по собственному желанию. Текучесть кадров ОАО ЧТПЗ можно проанализировать на основании данных таблицы 26.

Таблица 26 - Текучесть кадров ОАО ЧТПЗ в 2009-2010 г.

Год

Принято

Выбыло

По собственному желанию

Всего

2009

83

52

21

273

2010

54

50

21

277

Исходя из таблицы 26 можно сделать вывод, что число выбывших и уволившихся по собственному желанию в 2010 по сравнению с 2009 г. не изменилось. Это говорит о том, что на предприятии работает стабильно один и тот же коллектив, т.е. те люди, которые давно трудятся на предприятии, уже освоились и привыкли, сотрудники, которые имеют неизменно высокую выработку и не хотят менять постоянное место работы. С предприятия в основном увольняются вновь принятые работники по причине того, что у них нет четкого стимула для работы, они не выдерживают период адаптации, а так как на предприятии тарифная система оплаты, они не могут в короткие сроки наработать себе высокую выработку, чтобы получать достойную зарплату за свой труд. По этой причине они вынуждены уволиться с предприятия, чтобы найти такое место работы, где они смогут получить справедливую оценку труда и зарплату.

Кроме анализа текучести кадров необходимо выявить факторы удовлетворенности и неудовлетворенности опрошенных сотрудников организацией системы оплаты труда персонала. Для этого нами было проведено анкетирование, в процессе которого были опрошены 35 рабочих-станочников, работающих по повременной и сдельной оплате труда, им предлагалось ответить на 23 вопроса представленных в анкете (см. Приложение 1).

Анализ степени удовлетворенности производственного персонала оплатой труда показал, что 80% опрошенных считают действующую оценку и оплату труда несправедливой и 20% затрудняются ответить, т.е. здесь присутствует практически стопроцентная неудовлетворенность традиционной системой оплаты труда, что негативно влияет на работу предприятия. Рабочие-сдельщики, создающие товарную продукцию, за счет продажи которой живет весь персонал, считают систему оплаты несправедливой из-за того, что им приходится трудиться интенсивнее, напряженнее, чем другим категориям работников. Они хотели бы перевести всех на такую систему оплаты, при которой напряженность труда выровнялась бы по всем категориям персонала, чтобы зарплата всех зависела от итогов работы организации.

Рис. 1 - Степень удовлетворенности производственного персонала оплатой труда

Перейти на страницу: 1 2 3

Другое по теме

Разработка мероприятий по увеличению прибыли в организации
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день прибыль - это основополагающий стержень в финансах предприятия, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им прод ...

Разделы