Среднесписочная численность работников уменьшилась за анализируемый период: за 2009 г. темп роста составил 99,73% (2215), а за 2010 г.97,83% (2167). Если за 2009 г. большая доля уменьшения приходилась на рабочих, то за 2010 г. ситуация изменилась (32 чел. ППП). Это связано с сокращением штата сотрудников. Оплата труда работникам заметно возросла: в 2008г. - 4365 руб., 2009 г. - 6978 руб., 2010 г. - 8754 руб. Темп роста капиталовооруженности за 2009 год - 109,93%, а за 2010 г. - 122, 19%.
Основная задача организации оплаты труда состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Организация оплаты труда предполагает:
определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;
разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;
обоснование показателей и системы премирования сотрудников.
В штатном расписании числится 2167 человек. Из них основных и вспомогательных рабочих 1402 человек. Также в структуру производства входит ИТР.
Рабочие» работают по графику № 4б (односменный перерывный с пятидневной рабочей неделей).
Начало работы7-30
Окончание работы 16-00
Перерыв 30 мин.
Продолжительность смены 8 час.
Бюджет рабочего времени в расчете на 2010 год составляет 1992 часа, что соответствует номинальному годовому бюджету рабочего времени. Для работ по данному графику дополнительных выходных дней или доплат не предусмотрено.
В соответствии с единым тарифным квалификационным справочником каждый основной рабочий имеет свой разряд. Средний разряд на «Опытном производстве» равен 5,9.
Для расчета заработной платы основных рабочих на предприятии используется сдельно - премиальная система оплаты труда. Заработная плата 1 рабочего рассчитывается путем умножения количества выполненных работ на расценку и прибавляется премия.
Зсп = р*Q + П (2.11)
Р-расценка;объем выполненных работ;
П - премия.
При сдельно-премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым сдельным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей. Премирование вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих, в выполнении производственного плана, сокращения простоя оборудования, экономии материалов. Премирование рабочих сдельщиков устанавливается в следующих размерах (таблица 24):
Премия начисляется на сдельный заработок, а также на доплаты за работу в вечерние смены, за совмещение профессий. Премия начисляется за выполнение каждого показателя в отдельности независимо от выполнения других показателей. Основанием для начисления премии является отчет о выполнении планового задания по изготовлению нестандартного оборудования, справка об отсутствии (наличие) претензий к качеству оборудования и справка о наличие (отсутствии) замечаний по культуре производства.
Таблица 24 - Условия премирования рабочих сдельщиков
|
№ |
Показатели премирования |
% премии |
Условия премирования |
|
1 |
Выполнение плана в усл. тн |
30 |
При невыполнении норм выработки премия за данный показатель не начисляется |
|
2 |
Качество выпускаемой продукции |
20 |
Премия начисляется: При отсутствии извещений 20% 1 извещение - 15% 2 извещения - 10% 3 извещения - премия не начисляется |
|
3 |
Культура производства и состояние ТО И ТБ на рабочих местах |
10 |
Без замечаний - 10% При 1 замечании - 8% При 2 замечаниях - 5% При 3-х и более - 0 |
|
Максимальный размер 60 | |||
Проблемные аспекты управления промышленным предприятием в кризисной ситуации
Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в
деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в
условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии
банкротства, третьи же связывают понятие антикризисн ...